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Pymes: ¿Como evitar los fracasos?

Publicado por Rubén Sánchez el 9/07/2018 11:39:01 AM

Es poderoso aprender de los fracasos de gestión, pero duele mucho, ¿será que hay otras formas de aprender y crecer que pudieras usar?

Como empresarios todos queremos crecer, superar las dificultades y generar mucho valor.

Reflexionando, podemos decir que los fracasos en la gestión de una empresa pueden considerarse peldaños en el camino del éxito si logramos levantamos de esas caídas, si amasamos la fuerza para intentar nuevamente de forma distinta y si incorporamos los aprendizajes que ganamos. Solo así es que podemos transformar las dificultades en oportunidades.

 

Estas reflexiones suenas más fácilmente dichas que no son fáciles de poner en práctica. La verdad es que los fracasos en la gestión nos hacen vulnerables por un periodo de tiempo.

 

Por suerte hay formas menos dolorosas de aprender que levantándose de las caídas. Estudios de Stanford University, INSEAD e investigaciones conducidas en Visor recomiendan monitorear las siguientes 3 categorías (8 métricas) para lograr una gestión que te permita empresa crecer más saludable, superar momentos de dificultades y preservar la buena reputación de tu negocio:

 

Fortaleza

  •   Uso de Recursos

Este indicador permite observar el ritmo de consumo de los recursos de tu negocio e identificar que tan adecuado es con respecto al ciclo de conversión de efectivo de tu empresa. La idea de este indicador conocer si el tiempo que tienes para acabarte los recursos de tu caja es muy apretado o suficientemente holgado.

  • Liquidez

Este indicador permite observar la capacidad que tiene tu empresa a cada momento, a través del efectivo disponible y valores fácilmente convertibles en dinero, para cubrir las deudas y compromisos económicos de corto plazo.

Solvencia

     Esta métrica te permite observar la autonomía financiera de tu empresa, es decir la

            capacidad que tiene en este momento, de cubrir en su totalidad, las deudas y

            obligaciones adquiridas con los recursos líquidos e ilíquidos que tienes a tu disposición.

Crecimiento

  • Churn (perdida de clientes)

Esta métrica ayuda a identificar si estás perdiendo clientes más rápido de lo que estás adquiriendo nuevos.

  • Rotación

El concepto de este indicador es informarte si el dinero que tienes en tu caja te permite hacer frente a los periodos de tiempo entre que recibes ingresos de tus clientes.

  • Concentración

Este indicador te ayuda a identificar si las fuentes de tus ingresos ponderadas por los montos generados dependen mucho o podo de un número limitado de clientes.

Apariencia

  • Comportamiento

Como las instituciones ven a tu empresa con relación a la identificación de fraudes               fiscales, listas de lavado de dinero y riesgo operacionales (procedencia de tus flujos).

  • Respeto a las Normas

Este indicador permite observar el cumplimiento de la empresa con las obligaciones que imponen instituciones como son el pago de impuestos o las prestaciones sociales.  

El monitoreo regular de los indicadores anteriores te puede dar una idea comprensiva de la salud financiera de tu empresa. En caso de detectar algún deterioro puedes tomar acciones apropiadas para evitar fracaso y continuar con tu crecimiento y éxito como empresario.

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